Veckobrev 14/08
4/4 2008

Presiderande: Ola Stålebrink

Antal närvarande: 33 varav 6 gäster

Lotteriet vanns av Ola Stålebrink.

Dagens program

Föredragshållare: Östen Johnsson

Ämne: Eksjö kommun vision 2020
Östen tryckte på att det är viktigt för projektgruppen att ha samtalspartners och att få intryck hur Eksjö skall utvecklas. Gruppen har haft möten med olika medborgargrupper och ser att det behövs ytterligare ca 30 medborgargrupper för att få ett bra visionsarbete. Visionerna är levande och påverkas allteftersom gruppen får argument och kunskap ifrån medborgargrupper.
Östen presenterade underlaget nedan och kommenterade vissa aspekter ur arbetet flyktigt.

Ordinarie ledamöter Vision 2020                                
Östen Johnsson (ordförande), Kerstin Robertson (vice ordförande), Nils-Åke Friman,
Åke Wredén, Bo-Kenneth Knutsson, Andreas Henning, Gunnar Svensson, Anne Hägg, Ylva Eriksson , Jürgen Beck och Berit Nilson.

Vision 2020 Kommunfullmäktiges uppdrag:
Utarbeta ett styrdokument för kommunens ambitioner inom hela sitt ansvarsområde.
Dokumentet ska på ett lättillgängligt sätt behandla de viktigaste förutsättningarna för kommunens utveckling i ett tio-årigt perspektiv.
 
Vision 2020 innehåll:
Vision för kommunen.
Situationen för närvarande för vår kommun.
Strategiska mål.
Framgångsfaktorer för att nå de strategiska målen.
Förslag på uppföljning och utvärdering.

Slogan för Eksjö Vision 2020 är: Småland som bäst - En entusiastisk anda med medverkan av företag, medborgare och kommun ger oss en bättre framtid!

Eksjö kommun med sikte på 2020 skall ge fler kommuninvånare genom:
Attraktivitet
Attityd
Samarbete
Våra fördelar
Miljö

Bilden av Eksjö - kommunens varumärke
Bygger på det småländska, naturen, kulturen, livsmiljön, näringslivsstrukturen och inte minst atmosfären i trästaden och hela kommunen.
Utarbetas tillsammans med företag, medborgare och kommunen.

Utvecklingsområden - strategiska mål

Attraktivitet
Vårt rykte som boende- och etableringsort är beroende av vad omvärlden anser om oss. Vår utmaning är att visa våra starka sidor som är eftertraktade i ett nationellt och internationellt framtidsperspektiv.
Attraktiva bostäder.
Positiv och smidig attityd.
Förstärk Eksjö stads unika kulturmiljö och dess roll som handelsort.
Aktiva och kreativa ungdomsmiljöer.
Förstärk den unika livsmiljön i byar, samhällen och landsbygd, där man kan förena ett modernt arbetsliv med ett fungerande familjeliv.
Kraftsamla kring någon elitsatsning inom kultur, turism eller fritid med nationell lyskraft.
Stimulera entreprenörer inom kultur, turism och fritid.

Näringsliv och arbetsmarknad
För att skapa förutsättningar för tillväxt och en hållbar arbetsmarknad måste de olika samhällssektorerna samverka med varandra. Näringslivet måste ges goda förutsättningar för kompetensförsörjning, infrastruktur, mark och bostäder.
I Eksjö behöver näringslivet ökad bredd och ökad tillväxt.
Underlätta näringslivets kompetensförsörjning, bl.a. med högskolesamarbeten.
Privata och offentliga arbetsgivare kan rekrytera utomlands.
Ta vara på kompetensen hos inflyttare och locka sommargäster att bli bofasta.
Lokal matproduktion kan bli ett tillväxtområde.
Hög beredskap för att komplettera kompetensen i en snabbt föränderlig omvärld.

Barnfamiljer och utbildning
För att vända befolkningsutvecklingen är barnfamiljerna helt avgörande.
Bra barnomsorg för alla.
Kvaliteten i skolan förbättras
Rekrytera fler män som lärare i grundskolan.
Ge föräldrar och elever möjlighet att utvärdera skolans arbete.
Förstärk IT-kompetensen i skolan.
Starta vårdutbildningar och samverka med hälsohögskolan.
Förstärk lärarnas och skolledarnas kompetensutveckling.
Stärkt samarbete mellan skolan och arbetslivet.

Miljö och hälsa
Miljösituationen är en global överlevnadsfråga av högsta dignitet.
Inför miljöledningssystem och miljöcertifiera kommunens verksamhet.
Genomför kommunens klimatstrategi med medborgare och företag.
Fasa ut fossila bränslen för uppvärmning.
Hälsoläget skall följas och förbättras.
Cykelvägar mellan kommunens tätorter förbättras.
Ökad andel ekologiska livsmedel.
Odlingslandskapet och den biologiska mångfalden bevaras.

Infrastruktur
Framtiden ställer större krav på transporter, informationsteknologin och energisektorn.
Lättare och snabbare pendling till Nässjö och Jönköping med tåg.
Kommunen verkar för att banan elektrifieras mellan Nässjö och Oskarshamn och blir dubbelspårig mellan Nässjö och Jönköping.
Kommunen verkar för att få väg 33 till Jönköping förbättrad.
Verka för trygg och säker telekommunikation och energiförsörjning.
Göra en risk– och sårbarhetsanalys för Eksjö kommun.
Ökad turtäthet i landsbygdstrafiken

Hållbar social utveckling
En av våra främsta tillgångar är att vår sociala miljö är väsentligt bättre än i större städer.
Barnomsorg och skola med tydliga sociala ambitioner.
Samarbete med föreningar och ideella krafter.
Föreningslivets situation betyder mycket för att ungdomar skall utvecklas väl. Stöd till ledarutveckling prioriteras.
Ungdomar som hamnar i utanförskap följs aktivt.
Aktivt samarbete mot ungdomsarbetslöshet.
Motverka missbruk av alkohol och allt bruk av narkotika.
Service och särskilt boende för äldre anpassas till behovet.
Trygghet, medbestämmande, tillgänglighet och delaktighet är viktigt inte minst för de äldre.

Demokrati och medborgarengagemang
Styrkan och utvecklingskraften i en kommun är delaktighet, samhörighet och tillit hos människorna i olika delar av kommunen.
Stärk kommunfullmäktiges roll som främsta besluts- och debattforum.
Återkommande, årliga samråd skall hållas i olika delar av kommunen.
Förbättra förutsättningarna för kvinnors, ungdomars och invandrares deltagande i politiken.
Förbättrad fortbildning för förtroendevalda.
Slagkraftig och offensiv informationsfunktion i kommunen.
Ge ungdomar ett reellt beslutsområde, i skolan och samhället.
Synliggör alla våra engagerade medborgare.
Öka stödet till aktiva samhällsföreningar och utvecklingsgrupper.
Engagera medborgare och företag.

Kommunens verksamhet och ekonomi

En ekonomi i balans innebär att vi som lever nu inte förbrukar resurser för kommande generationer. Att konsumera mer än vår andel av resurserna innebär alltså att barnfamiljer och ungdomar får betala detta i framtiden.
En för jämförbara kommuner genomsnittlig skatt skall eftersträvas.
En ekonomi i balans innebär att 2,5 % av intäkterna skall vara resultatmål.
Höglandssamverkan och/eller praktisk samverkan med andra aktörer.
Högskolesamarbete inom många sektorer höjer kvaliteten och underlättar rekrytering.
Organiserad systematisk omvärldsanalys.
Inför tjänstegarantier efter samråd med medborgare och företag.
Gör den kommunala organisationen till en lärande organisation.
Lönevillkor kopplas till prestation och relaterat till verksamhetsmål.

En ny Eksjöanda - den viktigaste framgångsfaktorn
Gemensamma värderingar, attityder och förhållningssätt är den nödvändiga framgångsfaktorn för att uppnå de mål vi satt upp.

Kvalitet - Alla medarbetare ges förutsättningar till systematiskt kvalitetsarbete för att åstadkomma ständiga förbättringar.
Ledarskap - Kännetecknas av tydlighet, engagemang, helhetssyn, tillit och framsynthet.
Medarbetarskap - Kännetecknas av medborgarfokus, lärande, entreprenörsinriktning och helhetssyn.
Framtidsorientering - Alla medarbetare vet vad som sker i omvärlden och hur vi kan dra nytta av detta.
Samverkan - Alla medarbetare söker samverkan inom och utom kommunen för att stärka vår situation.
Entreprenörskap - Alla medarbetare agerar med klurighet, handlingskraft och nytänkande.
Öppenhet - Alla medarbetare agerar med en blick för nya möjligheter och alternativ.

Uppföljning och utvärdering
Den kommunala verksamheten kan utvecklas bara om förtroendevalda och medarbetare kontinuerligt lär av erfarenheter och av synpunkter från medborgare och brukare. Därutöver behövs organiserad uppföljning och redovisning till fullmäktige.
Vart fjärde år, med start mitt i mandatperioden, görs en samlad utvärdering av kommunens övergripande styrdokument.
Återrapportering till kommunfullmäktige som fattar nytt visionsbeslut.
Kommunfullmäktiges presidium, beredningarna och kommunstyrelsen:
Rapporterar årligen hur visionen har uppfyllts inom deras ansvarsområden.
Medborgare och brukare skall engageras i uppföljningar och utvärderingar enligt 1 och 2. Dessutom skall återkoppling ske till både medborgare och brukare.
Jämförelser med intressanta kommuner skall göras.

Joakim Westberg